山汽公司企业文化

一、三项原则八条规定

      1、三项原则：

      改革创新，开始即用新模式；艰苦奋斗，一天当两天半用；求真务实，实干节俭求突破。

      2、八条规定：

      目标远大，杜绝畏难逃避；团结一致，杜绝内斗内耗；

      创新实践，杜绝守旧等待；务实求真，杜绝虚假太空；

      公私分明，杜绝公器私用；勤俭办企，杜绝大企业病；

      廉洁自律，杜绝以公谋私；关爱职工，杜绝损害职工利益。

二、创业文化

      开始即用新模式“创新”;不达目标不罢休的执着。

三、两个关注

      关注客户经营全过程； 关注产品生命周期。

四、作战七条

      1、团结协作；2、一线工作；3、一切从简；4、训练有素

      5、严格纪律；6、听从指挥；7、目标导向，奖罚分明；

五、质量方针

      质量第一，客户满意，精益求精，质量在我手中：

      三不：不接受，不传递 ，不制造； 三检：自检、互检、专检；三按：按图纸、按工艺、按标准。

六、两个必须增长

      必须环比增长：销量环比增长，能力环比提升；必须半年当一年干!

七、疯子精神

    “把自已逼疯，把对手逼死，让客户更爽”。

八、有精气神

      有激情，想干事，敢干事！

九、公司发展思路：一、二、三、四

      一个方向：恒久品质   创富未来 

      二个坚持：客户满意   价值导向

      三个目标： 集团战略  一流品牌   精品轻卡

      四个保障：产品水平领先  科学技术领先

                    团队建设领先  高端人才领先

十、公司发展目标

      建立一个高效率，高竞争、高目标的组织和文化，将我们激情和效率文化融入血液和基因。

十一、公司经营方针

      市场引领，产品进级，品质超越，基础夯实。

十二、客户中心组织

      高效运作，团结协作，力出一孔，挑战极限。

 

 

集团文化理念

 

一、核心价值观——客户满意是我们的宗旨

 

      客户是企业发展的基石，让内外部客户满意是一切工作的出发点和落脚点，我们要把客户满意的经营理念有效贯穿于企业发展和运营全过程。要始终坚持以客户为中心，想客户之所想，急客户之所急，满足客户之所需，为客户提供一流的产品、技术、服务，成就客户价值，与客户合作共赢，同发展，共成长。

二、核心文化——责任、创新、沟通、包容

      责任如山，创新是核，沟通是桥，包容似海

      1、责任——牢记使命 永葆激情

      责任如山。责任是一种担当，一种境界和觉悟，它与使命感 紧密相连，是企业和员工干好工作、成就事业的前提，是战胜困难、取得成功的强大精神力量。

 

      2、 创新——颠覆传统 追新求变

      创新为路（核）。创新是企业发展的永恒主题，是企业生存的根本。在市场竞争激烈、科学技术突飞猛进的今天，不创新，就意味着灭亡，企业要赢得发展，必须要追新求变。创新意味着不断突破习惯思维的束缚，勤于探索新思路，勇于尝试新方法，努力创造新成果。我们需牢记：今天不创新，明天就会被竞争对手超越，市场就会抛弃我们。

       3、沟通——真诚交流 融合升华

       沟通是桥。沟通是企业上下达成统一意志、团结协作的前提和基础，是解决矛盾、化解分歧的良药。沟通启迪创新灵感，交流激发思想火花，让不同文化在交融中绽放。

       4、包容——海纳百川 博采众长

       包容似水似海（上善若水）。海纳百川，有容乃大。山东重工要成为受人尊敬的国际化跨国集团，就要有大海一样的文化容量，融合共生，携手发展。

三、激情文化———不争第一就是在混

      工作中，必须要有时不我待，永争第一的激情，有了这干事创业的激情，我们才能奋起直追，不断超越。“不争第一就是在混”是一种主动进取的精神和状态。集团之所以能在日趋激烈的市场竞争中战胜挑战、赢得发展，靠的就是舍我其谁、敢于斗争的工作激情。

      集团心无旁骛攻主业，坚守初心和使命，扛起产业报国重任，需要每一个团队、每一名员工永葆激情、踏实奋斗，敢于争第一、做标杆，始终保持一流的状态，坚持一流的标准，打造一流的业绩，要么不做，要做就做到最好。

四、效率文化------ 一天当两天半用

      “一天当两天半用”是就是要坚持目标导向、效率优先，坚持自我加压、主动作为，始终追求更高效地完成工作，始终追求更高效的工作方法，始终追求更高效的协同效率。每一名员工都要用最高的效率完成本职工作，提倡高效率、高创造、高价值的工作。

五、管理文化:三、四、五  、八

   1、"约法三章"（1998 年6 月27 日，谭旭光在潍柴全厂管理干部班组长会议上提出）

      坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不当太平官；

      扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；

      以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做。

   2、四个永葆（2016 年1 月24 日，谭旭光在山东重工·潍柴动力2016 年工作会议上提出）

      永葆危机意识，不断否定自我；永葆创业激情，树立高昂斗志；

      永葆改革锐气，敢于撞击矛盾；永葆务实作风，坚决执行到位。

   3、五做五不做（2010 年2 月25 日，谭旭光在山东重工集团2010 年工作会议上提出）

      要做团结正气的干部，不做制造矛盾的干部；

      要做激情干事的干部，不做四平八稳的干部；

      要做敬业奉献的干部，不做夸夸其谈的干部；

      要做持续创新的干部，不做僵化保守的干部；

      要做廉洁自律的干部，不做贪图私利的干部。

   4、五倡导五反对（2020 年2 月29 日，谭旭光在潍柴集团8000人视频网络会议上提出）

      倡导博大胸怀，反对狭隘攀比；倡导容才容错，反对求全责备；

      倡导尊重学术，反对行政武断；倡导百花齐放，反对封闭保守；

      倡导敢讲真话，反对溜须拍马。

   5、八不用（2011 年2 月5 日，谭旭光在潍柴集团2011 年全体领导干部会议上提出）

      不敢暴露问题的干部不能用；不愿承担责任的干部不能用；

      不善沟通协作的干部不能用；不会带好队伍的干部不能用；

      不求学习提升的干部不能用；不想主动创新的干部不能用；

      不让客户满意的干部不能用；不知心存感恩的干部不能用。

 

 

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