山汽公司企业文化

一、三项原则八条规定

      1、三项原则:

      改革创新,开始即用新模式;艰苦奋斗,一天当两天半用;求真务实,实干节俭求突破。

      2、八条规定:

      目标远大,杜绝畏难逃避;团结一致,杜绝内斗内耗;

      创新实践,杜绝守旧等待;务实求真,杜绝虚假太空;

      公私分明,杜绝公器私用;勤俭办企,杜绝大企业病;

      廉洁自律,杜绝以公谋私;关爱职工,杜绝损害职工利益。

二、创业文化

      开始即用新模式“创新”;不达目标不罢休的执着。

三、两个关注

      关注客户经营全过程; 关注产品生命周期。

四、作战七条

      1、团结协作;2、一线工作;3、一切从简;4、训练有素

      5、严格纪律;6、听从指挥;7、目标导向,奖罚分明;

五、质量方针

      质量第一,客户满意,精益求精,质量在我手中:

      三不:不接受,不传递 ,不制造; 三检:自检、互检、专检;三按:按图纸、按工艺、按标准。

六、两个必须增长

      必须环比增长:销量环比增长,能力环比提升;必须半年当一年干!

七、疯子精神

    “把自已逼疯,把对手逼死,让客户更爽”。

八、有精气神

      有激情,想干事,敢干事!

九、公司发展思路:一、二、三、四

      一个方向:恒久品质   创富未来 

      二个坚持:客户满意   价值导向

      三个目标: 集团战略  一流品牌   精品轻卡

      四个保障:产品水平领先  科学技术领先

                    团队建设领先  高端人才领先

十、公司发展目标

      建立一个高效率,高竞争、高目标的组织和文化,将我们激情和效率文化融入血液和基因。

十一、公司经营方针

      市场引领,产品进级,品质超越,基础夯实。

十二、客户中心组织

      高效运作,团结协作,力出一孔,挑战极限。

 

 

集团文化理念

 

一、核心价值观——客户满意是我们的宗旨

 

      客户是企业发展的基石,让内外部客户满意是一切工作的出发点和落脚点,我们要把客户满意的经营理念有效贯穿于企业发展和运营全过程。要始终坚持以客户为中心,想客户之所想,急客户之所急,满足客户之所需,为客户提供一流的产品、技术、服务,成就客户价值,与客户合作共赢,同发展,共成长。

二、核心文化——责任、创新、沟通、包容

      责任如山,创新是核,沟通是桥,包容似海

      1、责任——牢记使命 永葆激情

      责任如山。责任是一种担当,一种境界和觉悟,它与使命感 紧密相连,是企业和员工干好工作、成就事业的前提,是战胜困难、取得成功的强大精神力量。

 

      2、 创新——颠覆传统 追新求变

      创新为路(核)。创新是企业发展的永恒主题,是企业生存的根本。在市场竞争激烈、科学技术突飞猛进的今天,不创新,就意味着灭亡,企业要赢得发展,必须要追新求变。创新意味着不断突破习惯思维的束缚,勤于探索新思路,勇于尝试新方法,努力创造新成果。我们需牢记:今天不创新,明天就会被竞争对手超越,市场就会抛弃我们。

       3、沟通——真诚交流 融合升华

       沟通是桥。沟通是企业上下达成统一意志、团结协作的前提和基础,是解决矛盾、化解分歧的良药。沟通启迪创新灵感,交流激发思想火花,让不同文化在交融中绽放。

       4、包容——海纳百川 博采众长

       包容似水似海(上善若水)。海纳百川,有容乃大。山东重工要成为受人尊敬的国际化跨国集团,就要有大海一样的文化容量,融合共生,携手发展。

三、激情文化———不争第一就是在混

      工作中,必须要有时不我待,永争第一的激情,有了这干事创业的激情,我们才能奋起直追,不断超越。“不争第一就是在混”是一种主动进取的精神和状态。集团之所以能在日趋激烈的市场竞争中战胜挑战、赢得发展,靠的就是舍我其谁、敢于斗争的工作激情。

      集团心无旁骛攻主业,坚守初心和使命,扛起产业报国重任,需要每一个团队、每一名员工永葆激情、踏实奋斗,敢于争第一、做标杆,始终保持一流的状态,坚持一流的标准,打造一流的业绩,要么不做,要做就做到最好。

四、效率文化------ 一天当两天半用

      “一天当两天半用”是就是要坚持目标导向、效率优先,坚持自我加压、主动作为,始终追求更高效地完成工作,始终追求更高效的工作方法,始终追求更高效的协同效率。每一名员工都要用最高的效率完成本职工作,提倡高效率、高创造、高价值的工作。

五、管理文化:三、四、五  、八

   1、"约法三章"(1998 年6 月27 日,谭旭光在潍柴全厂管理干部班组长会议上提出)

      坚持原则,敢抓敢管,不做老好人,不当太平官;

      扑下身子,真抓实干,为企业干实事,为职工办好事;

      以身作则,清正廉洁,要求职工做到的,我们首先做到,允许职工做的,我们坚决不做。

   2、四个永葆(2016 年1 月24 日,谭旭光在山东重工·潍柴动力2016 年工作会议上提出)

      永葆危机意识,不断否定自我;永葆创业激情,树立高昂斗志;

      永葆改革锐气,敢于撞击矛盾;永葆务实作风,坚决执行到位。

   3、五做五不做(2010 年2 月25 日,谭旭光在山东重工集团2010 年工作会议上提出)

      要做团结正气的干部,不做制造矛盾的干部;

      要做激情干事的干部,不做四平八稳的干部;

      要做敬业奉献的干部,不做夸夸其谈的干部;

      要做持续创新的干部,不做僵化保守的干部;

      要做廉洁自律的干部,不做贪图私利的干部。

   4、五倡导五反对(2020 年2 月29 日,谭旭光在潍柴集团8000人视频网络会议上提出)

      倡导博大胸怀,反对狭隘攀比;倡导容才容错,反对求全责备;

      倡导尊重学术,反对行政武断;倡导百花齐放,反对封闭保守;

      倡导敢讲真话,反对溜须拍马。

   5、八不用(2011 年2 月5 日,谭旭光在潍柴集团2011 年全体领导干部会议上提出)

      不敢暴露问题的干部不能用;不愿承担责任的干部不能用;

      不善沟通协作的干部不能用;不会带好队伍的干部不能用;

      不求学习提升的干部不能用;不想主动创新的干部不能用;

      不让客户满意的干部不能用;不知心存感恩的干部不能用。

 

 

企业文化

About us